一、游戏黑暗之魂3新手的各种基础知识普及分享

黑暗之魂3中有很多游戏没有提示，教学的技巧，比如说跳劈、处决等。下面就给大家带来黑暗之魂3新手向各种基础知识普及，希望能给各位有所帮助

1、跳跃需要“跑”起来才能跳。跳劈是。跑加右手重击是跳劈，左手重击是战技键(ps：有些战技释放需要接右手轻击或重击。请注意盾分为战技盾和弹反盾，没有战技盾的情况下可以双持武器放战技)长按双持键可以双持左手武器(ps：有些怪不锁定更好打)

2、更换戒指装备道具是装备栏，而不是物品栏(分别是esc后的第一个和第二个)法术奇迹咒术一类的只能在篝火处更换

3、处决和背刺都是近身接右手轻击(ps：部分武器无法处决。据说有个cos沙法的dalao死于送灵火想处决别人)

4、不小心死掉了一大笔魂掉了不要惊慌，带上牺牲戒指即使不小心死了之前魂不会消失

5、匕首战技爬沼泽是非常好用的东西

6、宝箱怪推荐留一个不杀，不死人护符可以无限刷宝箱怪

7、在法兰老狼那可以观测到3个烽火的方向

8、梯子上下时按住空格可以加速，还可以喝果粒橙捏火吃艹，右手轻击是挥拳重击是蹬腿，连续按翻滚是跳下楼梯

9、部分道具扔地上别人看不见，别人扔的武器你只能看见你拥有的最高强化武器同等级或者比这个第等级的武器。

请不要捡陌生人扔的东西，因为有可能是外挂，可能被封号

10、迟钝减缓铝条回复速度，迟钝状态下铝条被打空了会被打出大硬直能被处决。所以迟钝别一味地架了盾不松手，可以在敌人攻击空挡的时候松盾偷偷会铝条(萌新PVP时夏几巴滚都比傻迟钝强)

铝条即使是剩下一丝丝也可以做任何一个耗费铝条的动作(例如蓄满力重击，虽然一口气砍完所以铝条很爽，但我个人不推荐这样，每次都留下点铝条保证自己能翻滚比较好)

11、大部分NPC都为友善的，不要乱砍NPC，如果打到NPC的话正常情况下砍3刀会转为敌对关系(ps：NPC受伤都算灰烬打的，敌对了可以去不死部落下水道找罪业女神赎罪解除敌对。“解除”敌对，不是“复活”，能随意砍的NPC只有撸到死一个|?ω?`))

12、余火可以增加血量上限直到死为止(30%大概)，只有余火状态下才能被NPC和玩家入侵，捏手指可以多召唤一个友善灵，灵体增加入侵几率提高，灵体越多越容易被入侵。

13、小怪弱的属性：人之脓弱火，龙弱雷，狗弱火，骷髅弱打击，入侵弱智(接下来，头盖骨很有用)，骑士普遍弱暗，罪都伊露希尔某些怪(死李，大手子)弱出血(boss可以百度)

14、区域boss打了，在该区域不会被入侵(包括NPC)看不见白符(ps:有可能错过剧情)。红符依然可见。

15、灵体的划分：分为白灵(白色，金色)，红灵(红色，紫色，金透红)，誓约灵(蓝色，蓝透红)。关于灵体好坏的区分为，能锁定能打的是敌人，不能锁定打不到的为友军。不放心再砍两刀。(ps:正常情况下透红光的是坏东西)

当前区域中有其他灵体时不能坐篝火的，但是可以点火(爷爷：???)也就是说你被人入侵或者召唤了灵体后基本没有补给了，也无法下游戏，想要下游戏或者做篝火只能干掉除了你的所有人或者你自杀，友善灵可以用黑水晶秒杀，入侵灵只能杀死他，或者等他自己黑水晶。(ps:杀死敌对灵可以获得果粒橙和少量魂。黑水晶每个人出生都带翻翻背包或者按esc就可以看见。任何情况都不推荐拔线，遇见神族除外)

16、弓望远镜缩放左手轻击加切换物品和法术键可以调整倍率

17、留言按双持键可以切换留言方式(两行，带动作都可以)

18、这一点是最最最重要的魂3没有云存档，请手动备份存档，存档位置C:\Users\dell(主机名)\AppData\Roaming\DarkSoulsIII

19、誓约：带暗月之剑，青守，法兰守卫，吃神守卫是会被强制召唤的，一周目推图建议誓约带青教，被暗灵入侵时会有人来救你(ps:誓约灵不管，愿暗月保护你)

20、关于刷耳朵，剑艹武器防具耳朵耳朵还有耳朵一类的东西的时候要记得带寻宝4件套(宝箱头，结晶刺剑，硬币，金蛇戒指)

20、关于画符联机问题，分为白腊石和红腊石两种，正常情况是白符和红符两种，当你佩戴不同誓约时符的颜色会发生变化效果也有所区别。

只有等级相近切武器强化等级相近的人才能看见彼此的符(2人设密码无视等级和武器因素)

白符需要火主未打区域boss才能看见，红符没有boss限制(所以一般交易都是画红符)

21、关于负重问题

有个重量比，重量比分为0-29.99% 30-69.99% 70-99.99% 100+这几个档次

0-29.99跑的又快跳的又远翻滚无敌帧也长

30-69.99属于正常情况可以正常跑跳翻滚

70-99.99属于超重，走不动，跑的超慢，滚动感人

100+不能跑不能滚，走路感人

二、《权力的游戏(冰与火之歌)》中的事例适合用在议论文上吗

让大姐姐来普及下语文作文知识吧。

议论文包括论点论据论证三要素。

论点就是作者提出的观点，是整篇文章的核心，论点提出后，整篇文章围绕论点谋篇布局，论证合理性。

论据就是支撑论点的证据。论据有两个选择一是事实材料，一是理论材料。论据要有三个特点一是确凿性，就是你找的论据要是真实发生的，比如历史故事、新闻事件、民间传说等，而不能是杜撰或者影视剧中的故事。二是典型性，论据要有代表性，选一个最典型的事例去支撑论点。三是论据和论点要统一，也就是你的论据能够证明论点。论证就是证明论点的过程，可以是反证、例证等等。

《权利的游戏》中的实例用在议论文里，我理解是提问者要把他当成论据证明论点。我们刚才说到论据要是事实材料，什么是事实材料呢，就是，论据里面提到的事情要是实际存在和发生的，而《权利的游戏》并不是是在发生，作为一本小说，它是作家虚构的。

还有一种情况就是把《权利的游戏》周边作为论据，比如作者马丁因为小时候养乌龟的故事萌生了写《权利的游戏》的年头，比如演员彼特拉丁基虽然身患侏儒症，却身残志坚，不放弃努力，磨练自己演技，以超出常人的付出和努力，成功塑造了剧中亦正亦邪聪明睿智睚眦必报的小恶魔一个角色。这些真实实例是可以用作议论文论据的。

三、早会可以普及小知识

1.有什么小知识适合早会的时候讲

原发布者：xlb

激励大会我们知道，营销是从吃闭门羹开始的。被客户拒绝是家常便饭，每位营销人员都能碰到。早会可以消除营销人员对拒绝的惧怕心理。一是激励，早会上可以宣导团队的目标及激励点，及时兑现营销人员达成目标的奖励，做到赏罚分明，调整营销人员的心态，以增强营销人员朝着目标前进的动力。二是交流，通过早会上的交流，为营销人员加油打气，有时一句鼓励的话，就能使大家看到希望与未来。三是赞美，把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员，并赞美他们的付出，即使是一点一滴的进步。通过这些，要让早会成为***飞扬的聚会，以提升团队的士气和凝聚团队的无限能量。表彰大会专家指出，在营销活动中，控制了过程必能控制结果，有什么样过程必能产生什么样的结果，而早会是营销过程控制的核心环节。在早会的过程控制中，要坚持对每个营销人员、每一天、每一件事进行掌控，这是非常必要的。比如说，要通过考勤管理、业绩报告、表扬时间、日志追踪、活动量管理等环节，使营销人员的工作处于受控状态，达到对营销人员的过程控制目的。在过程控制过程中，对好的做法要及时予以总结和推广，对好人好事要及时予以“表彰”。通过“表彰大会”要实现两个效应：一方面，最大限度地克服营销人员的惰性，另一方面，使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。誓师大会“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”，这是ISO9000质量保证体系的精髓，这三句话同样可以在早会经营中得以体现，而且应该成

2.公司开早会可以讲的小故事？一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”

袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

3.怎么样才能开好晨会,给点建议

业主管，你懂得沟通吗？想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。

在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。

由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并非全是与生俱来的。在经营“人”的事业中，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会。

机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：一、自信的态度一般经营事业相当成功的人士，他们不随波逐流或唯唯诺诺，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫、谩骂，甚至连争辩都极为罕见。

他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，他们的共同点是自信，日子过得很开心，有自信的人常常是最会沟通的人。二、体谅他人的行为这其中包含“体谅对方”与“表达自我”两方面。

一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要，在经营“人”的事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。

三、适当地提示对方产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言，提示就代表我们并未忘记事情，并且希望对方信守诺言。例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前，你必须再次电话确认时间及地点，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定，我们可再一次重复地告诉对方，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定。

四、有效地直接告诉对方一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端，结果常会令人极为满意。其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。

但要切记“三不谈”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。五、善用询问与倾听询问与倾听的行为，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人。

尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候，可用询问行为引出对方真正的想法，了解对方的立场以及对方的需求、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式，来诱导对方发表意见，进而对自己产生好感。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。

在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，只有这样，才有可能使你事业成功。

新官上任10项注意当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。

原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作，但不一定懂得管理别人。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1.缺乏自律：下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的，作为小组领导人，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。

2.判断错误：有些管理人难以管理别人，是因为他们做决定时，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行。结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转。

处理方法很简单，就是当你以后每做一个决定前，先问三个问题： i.这做法对公司有利吗？ ii.这做法对同事有利吗？ iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。 3.松紧难定：你不知道在管理上何时要「紧」，何时要「松」。

管得太严，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注。所以你要在给予工作时，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度，主动给予指引。

4.做得太多：这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事，而是能指挥十个人做好他们应做的事。

所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。

5.管得太细：有些管理人自信。

4.早会内容该讲些什么

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者：***亚开早会说些什么简短的【篇一：开早会说些什么简短的】第一次开会，都会比较重要些。

因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别是管理岗位，大部分员工会通过你的第一次正式出场，来判断你的性格、管理方式。最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心（因为看你也不是那种可以不打草稿就能吹3小时的人）内容包括：1、你的正式出场（介绍自己）2、你对公司、对部门的感觉（最好前紧后松。

即说一些不足之处，刚上任，不要让大家得出一个你好欺负的印象。之后要说一些鼓励赞扬的话，让大家都可以开心地投入这一星期的工作中）3、提出广开言路这样一种态度，让大家都可以随时跟你联系、反映情况，至少要做出与员工共进退的姿态暂时就想到这么多。

【篇二：开早会说些什么简短的】简短早会激励小故事1：孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。

于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。

经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？故事启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。

我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。

简短早会激。

5.我公司每天轮流早会,早会得说点小故事,请大家支持一下

第一课一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾***地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”“是邻居鲍勃。”她回答。“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”故事寓意：及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光。第二课一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。”“我先！我先！”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。”倏！她飞走了。“该我了！该我了！”销售员说，“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有私人女***师，免费续杯的冰镇果汁朗姆酒，还有一生中的最爱。”倏！他飞走了。“OK，该你了。”精灵对经理说。经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作！”故事寓意：永远让你的老板开口先。第三课一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。故事寓意：要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。第四课一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了，掉在一片田野上。它躺在那儿时，一头母牛走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开始感觉到了温暖。牛粪确实使它暖和过来了。它躺在温暖的牛粪中，异常高兴，并开始唱起歌来。一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音，它发现了牛粪下的小鸟，并迅速把它拖出来吃掉了。故事寓意：（1）并不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。（2）并不是每个把你拖出粪堆的都是你的朋友。（3）当你深陷粪堆中的时候，最好闭上你的鸟嘴

记得采纳啊

6.开早会有没有一些鼓励大家的话或者团队的知识,也可有做一些互动的

游戏：雨点变奏曲

程序：

1）“小雨”----指尖互相敲击；

2）“中雨”----两手轮拍大腿；

3）“大雨”----大力鼓掌；

4）“暴雨”----跺脚。

培训师说：

现在开始下小雨，小雨渐渐变成中雨，中雨变成大雨，大雨变成暴雨；

暴雨减弱成大雨，大雨变成中雨，又逐渐变成小雨……最后雨过天晴。

游戏：人椅

每个小组围成一个圆圈；

每一位伙伴将双手放在前面一位伙伴的双肩上；

听从指令，缓缓坐在身后伙伴的大腿上；

看看哪个组可以坚持最长时间。

坐下后，培训师再发指令，让学员叫出相应的口号；

最好以小组形式进行，看看哪个组可以坚持最长时间。

目的：

让全体学员体会到团队的协作及个人在团队中的重要性。

游戏：快速度出卷

规则：每组人员以0.5元、1元、2元的身价出场，并各自在讲台的一角站立，等待主持人的口令。

举例说明：当主持人喊出”4.5元”的口令时，所有可以组合成价值为4.5元的人员以最快速度聚齐，剩余人员则被淘汰出局，依次类推，直至剩下两人，为优胜人员，给予一定的奖励。

意义与功用：参予性强，考验反应能力，气氛可炒作得相当活跃，并且告诉营销伙伴这样一个道理——该出手时就出手，切莫错失做单良机。

人员：分成三组，每组3~6人不等

游戏：解手链

程序：每个小组围成一个圆圈；

举起你的左右手交叉放置在胸前，握住身边那个人的右左手；

在不松手的情况下，把这张网打开，成为一个组员之间手拉手的圆；

请每组伙伴共同想办法把圆理顺，使伙伴之间的手拉手形式变成正常情况下不交叉的方式，而且必须在不松手的情况下做到这一点。

答案：

先翻转身，使大家手拉着手背对圆心；

然后从某一人开始，从邻近一个人的手下走过去，全部人走完以后，手链也就解开了。

游戏：碰香蕉

规则：主持人亮出香蕉（或其它物品，但必须引人注目），请8位伙伴依次用手在香蕉上触摸一下，使用跑表记下时间，大约为15秒左右。然后主持人提出要求：将时间减半，用7秒钟完成同一动作。这一点也不难，8位伙伴只需加快频率便能完成。主持人继续提出要求，3秒钟完成。这时需要8位伙伴讨论一下，并由其中一人组织起8位伙伴圈成一圈，将持有香蕉的主持人包在圈内，计时开始后依事先商量好的顺序迅速伸手，完成动作。这还没有结束，主持人会将时间缩短到0.5秒钟，相信大家都会惊讶，但办法还是有的，8位伙伴伸出8只手叠成倒梯田状，计时开始后，由最上端的手迅速压下，便能在0.5秒钟内让8只手依次接触到香蕉。游戏结束，将香蕉奖励给想出办法的伙伴。

意义与功用：操作完此游戏时，可让伙伴自由发言讨论。不同的伙伴会提出不同的见解。有人会认为这充分体现了目标管理的重要性，当自己给自己设立的目标太少时，便不能发挥自己最大的潜能，所以做每做一件事情都给自己设立一个需要努力才能达到的目标是非常重要的。有的伙伴会说：没有压力就没有动力。也有的会认为：团结的力量是无穷的，当8个人都处于单个的个体时，各自有不同的想法，劲使不到一处去，很难完成比较艰苦的任务，而当8个人中出现一名领袖人物，将大家凝聚到一起共同思考时，就轻易地克服了难关。等等。

注意：在实际操作中，为防止冷场或是时间拖得很长，可以事先与1-2名伙伴沟通好，关键时刻站出来，以保持游戏的连贯性。

7.有什么晨会激励的小故事

1.晨会不仅仅是一个早会，更重要的是一个激励斗志，分享***的会议，因为作为销售行业（其他行业、生活也是如此）没有***，那么对于工作生活都是没有任何积极作用的；2.晨会可以学到很多成功人士的经验，成功最快的方法就是复制成功的经验；3.每天的晨会你学到了什么，这对于你自己来说是最重要的；4.假如让你主持晨会，你会怎么操作，其实也是在锻炼一个人的能力，保险行业中作为销售端的业务员来说培训能力及销售能力是我们的核心竞争力，想要让自己的能力提升，这些核心竞争力你掌握了多少？5.总之，如果是抱着应付的心态去听这个晨会的话，对你来说这个会只是个形式而已，如果是抱着学习的心态的话，你可以从中学到很多很多。

8.“我要开早会了”怎样有新意

早会就可以分享正能量小故事啊，每天早上一点正能量，员工一天都充满力量。还可以互动与表彰、观念分享等。

正能量小故事

1.在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。

应对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他之后说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎样样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。“此刻谁还要？”还是有人举起手来。

“朋友们，你们已经上了一堂很有好处的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，正因它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。”

2.有一个试验，在一个跳蚤上方放一个玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受惊吓，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。几次后次，跳蚤自我调整的跳得高度以至于不碰着玻璃板。接着，再降低玻璃板高度，继续试验。最后，当把玻璃板拿开的时候，无论你如何猛拍桌子，这个跳蚤只会爬了。可怜啊，不是这个跳蚤不再能跳了，而是它给自己设了限，它再也突破不了自己给自己的设限。望我们能从中吸取教训…

3.五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。

4.早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化，建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为，提高核心竞争力。

5.早会的意义

1.早会提供了指导工作和每日培训的环境。

利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。

2.早会可以促进达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

3.通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

4.早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通环境。