一、什么叫创业孵化服务

创业孵化服务是给创业者提供便利条件，为初始创业者提供共享服务空间、经营场地、政策指导、资金申请、技术鉴定、咨询策划、项目顾问、人才培训等多类创业的服务。

根据《郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法》第一条类型和基本要求创业孵化园分为综合型（包括产业集聚区、工业园区、科技园区、大学生创业园区、电子商务产业园等）、楼宇型、门面型（包括一条街）、市场型、加工型等5种类型。

（一）综合型：要求有独立的场地或种养殖基地，单层或多层经营、办公用房，有专门的管理办公室及规章制度，各创业企业或创业者有独立的经营项目，主要用于生产、加工、制造、文化创意、电子商务等创业项目。或是综合以下几种类型特征的综合性场所。

（二）楼宇型：要求多层写字楼，有独立办公区域，各创业者有独立的经营项目，主要用于生产、代理、经销、设计等创业项目。

（三）门面型：要求地理位置相对适宜，方便消费者，每个门面的创业者有独立的经营项目，主要用于经营、销售、服务类等创业项目。

（四）市场型：要求地理位置适宜，市场经营项目相对专业化，各摊位相对独立，有专门的市场管理办公室及管理制度，主要用于对外经营、商品买卖等创业项目。

（五）加工型：要求厂房相对集中，适合小型加工企业或个体工商户入驻，各创业者有独立的经营项目，主要用于各类产品的配套加工等。

扩展资料：

《郑州市创业孵化园（基地）认定及管理办法》郑州市创业孵化示范基地条件的规定

1、已被认定为市级或县（市）区级创业孵化园。

2、无违法违纪行为和未了结的法律、经济纠纷，运营时间在2年以上。

3、九类人员开办的入驻创业实体不少于30户，提供就业岗位不少于100个。综合型、楼宇型、门面型和市场型孵化基地经营场地面积不少于1000平方米，加工型孵化园经营面积不少于2000平方米。

4、设有专门的创业服务区域，服务场所面积不低于50平方米，配备相应的设施和人员，为入驻创业实体提供创业咨询、创业项目推介、创业培训、创业融资、人力资源和社会保障等综合服务，帮助落实相关创业扶持政策。

5、建立完善的创业孵化台账和政策落实台账，园区内各项创业扶持政策得到较好落实。

6、具有连续孵化功能，发展前景良好，具有较强示范性。

参考资料来源：百度百科——创业孵化

二、创业孵化基地是什么意思

创业孵化基地是指以政府为创业者搭建的制度性、智能化的服务平台，经市、区人力社保部门、财政部门认定。

它通过为新创办的各类型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。

它能为入驻的初创小微企业和个体创业者提供基本的生产经营场地以及有效的创业指导服务和一定期限的政策扶持，具有持续滚动孵化和培育创业主体功能的各类创业载体。

扩展资料：

入住孵化基地的好处

1、场地租金优惠

孵化基地在大众创业、万众创新的号召下，借助国家各类政策补贴的支持，可以场地租金优惠，不少创业园甚至可以达到免租，助力创业者成功迈出创业的第一步。

2、公司注册等基础服务一步到位

避免为公司后期扩张与发展带来不必要的麻烦，同时又需控制初期人力财物成本，孵化基地在这个时候就可以体现出它的价值。凭借强大的服务团队与运营经验，孵化器可以为创业团队提供可靠的工商财税等创业服务相关的专业指导与服务，一步到位，让创业省力省心又放心。

3、创业服务资源丰富

创业服务是孵化基地区别于一般办公楼的根本之所在。据调查，除资金需求外，各类培训服务也需求呼声较大。毕竟，创业之初可能只是一个想法的事，如何经营一家企业就必须连接更多。

创业维艰，整个发展路途上需要经验丰富的专业人士进行辅导。所以在行业竞争日益激烈的今天，孵化器除了提供物业、办公等基础服务外，更注重的是专业培训指导与服务。

4、创业氛围浓厚，激发创业活力。

浓厚的创业氛围，可以激发创业创新的活力。成功，取决于你和什么样的人在一起。孵化基地作为一个物理空间，容纳多个创业团队同时进行办公，打破了传统意义上每个创业项目各自独立办公、与外界相对绝缘的状态，创造出诸多项目之间、项目和外界之间连接的机会，这是具有集中化。

三、创业孵化运营理论基础:20种创业孵化器(模型1-2)

1985年，Campbell，Kendrick& Samuelson，模型结构全部展示（白箱），重过程管理和操作模式

模型的目的：展现孵化器的关键增值活动

模型的种类：过程类

其模型结构：白箱（机制和架构完全明晰的系统）

资源：风险资金、商业孵化器人员

实践：4个关键

1）项目研判、诊断的能力

2）对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务

3）资本的投资

4）孵化器资源网络的对接

有效性：创业孵化服务是主要功能和该孵化器的主要成立原因。把有效的商业理念和企业以及企业家的成长作为服务的主旨

企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：没有连接到外部环境、没有连接到每个创业阶段

主要贡献：孵化过程至关重要

Campbell, Kendrick,&Samuelson于1985年设计了该孵化模型，用来说明“增值型孵化”应提供的4个关键：

*项目研判、诊断的能力

*对项目进行选择，并对入孵项目进行监督和提供服务

*资本的投资

*孵化器资源网络的对接

该模型强调孵化器的孵化过程作为主要业务，即可将点子转化为实践的商业模式

然而，这个模式并没有将以下几点弄清晰：

*孵化过程：如何去界定？（这个孵化过程是迭代型的还是阶梯式的？）在这个过程需要什么样的资源？

*企业家的潜能和能力：本模型忽略了---将当前缺乏能力但有潜质的企业家或者初创公司纳入考虑的范围

*没有与创业生命周期和外部环境相联系：孵化过程、创业生命周期、外部环境三者之间没有相互联系，这可能会与外界形成隔阂并提升创业失败的风险

* 4个关键要素表达不明确：举例说明，该模型没有明确的说明如何选择孵化对象。选择孵化项目的标准是什么？这4个关键要素中出现的错误是否对项目的新业务的可行性和未来增长形成影响？以这个思路来思考

Merrifield对这个模型进行了一定的创新（1987）。他设计出了一个在选择孵化对象上的几点建议，包括三个主要问题：

1.该项目是不是任何人都可以参与？

2.该项目在该孵化器是不是可以对接到需要的资源并帮助项目成长？

3.企业进行业务领域的最佳方法是？

第二个孵化器模型---Smilor’s（1987）模型

该模型为Smilor在模型一的基础上于发展出来的。Smilor建立了具有分支机构的模型框架：支持系统以及描述了模型过程中的主要产出。他认为模型是一个用于帮助企业家在创业中转化的机器。尽管该模型的代表不对外公开孵化器向租户提供的服务等其他信息，Smilor也通过四个方面对孵化器提供的服务（帮助）进行了分类。

这四个方面为：

1.信用的发展（可信度）

2.缩减学习曲线

3.更快的解决问题

4.为企业家接入资源网络

Smilor是八十年代孵化器的先驱者之一，他将理论转化为了孵化器模型。（进化：从提供物质资源到提供商务专业知识技能和服务）

Smilor(1987)强调，企业孵化器是一个由不同的构建块(支持系统)组成的系统，它皆在识别新的孵化过程的不同组成部分。典型的创新型企业家是该模型设计和被推荐的主要考虑因素（这里单一指该模型，其他模型的定位不一样）。它把孵化器作为一个系统，为企业创造新的企业的结构和信誉，同时为新企业的建立提供一套直接的、关键的资源。然而在Smilor(1987)模型中，缺乏一种内部环境和外部环境相互联系的系统性方法，这个意思类似于描述一个企业转型的过程

模型的特征

模型的目的：说明企业孵化器是一种产业、政府、高校相互关联的转化机制

模型的种类：重结构（结构模型）

其模型结构：

混合（白箱和黑箱的混合：有一部分公开、有一部分不公开的）

理论背景：Campbell的孵化模型（模型一）

资源：支持系统(秘书，业务专长，行政，设施)，以及与孵化器联盟的关系

实践：比较成功的做法（被认可的）：

1.信用的发展（可信度）

2.缩减学习曲线

3.更快的解决问题

4.为企业家接入资源网络

有效性：明确了企业孵化器的成果：租户的利润、区域的经济发展、就业创造、企业孵化器的利润、成功的产品、技术的多样化等

企业家-孵化器-创新生态系统三者之间的联系：强调外部视角，忽视内部的视角(企业家的过程和孵化过程)

主要贡献：企业孵化器是一种在产业、政府、大学之间提供联系的转换机制。

清晰了孵化器孵化过程中的终端结果

在我看来，这个模型对行业来说仍然是非常有关系且很重要的。主要原因是，它集中于孵化过程(企业家)的主要利益相关者和他/她的需求。企业家的信誉、更快的学习和产品研发是创业生活开始的最重要的因素。这就是为什么孵化器在这个领域（创业领域）的支持是非常的重要的。以一些孵化器作为列子（在现今非常热门的），我们可以找到非常多这类的孵化器：TechStars, Y Combinator, DreamIt Ventures, 500 Startups.这类的大多数都围绕其创业导师和自身广泛的资源建立起了与产业（行业）、创业企业之间联系的一套程序（机制）。这些程序（机制），都是在Smilor所提到的特点的基础上进行改进和突破的。

除了Smilor所提到的企业家利益外，我坚持孵化器的管理应该考虑根据企业家主要需要来组织项目。此列表包括在风险生命周期的早期阶段：（也就是这些都是作者认为需要考虑的因素）

*知识与信息

*集中与专注，自我激励

*致力于集中个人资源去冒险(时间，金钱，意志，亲戚的支持)

*个人辅导

*对一个想法的市场验证

*相关的联系(行业，专家，投资者等)

*专门解决特定问题的专业知识(访问创业导师、专家、投资者、企业家)

*自我学习的反馈机制

*机会(问题)识别

*团队建设(寻找相关的团队成员，选择高素质的人，形成最佳的团队规模并维持好（根据创业阶段去实时适应的）)