一、午休小游戏,中午办公室都要玩游戏

第一，抢板凳

适合人数：大于3人

时间：3-10分钟

规则：

1、主持人请每区派1名选手上台，请他们围着板凳站好。助手预先将（人数-1）个板凳摆好。

2、主持人讲解游戏规则，告知选手音乐响就要围着板凳走，音乐一停就要抢到板凳并坐下，没坐下的淘汰，反复几轮，最后1人获胜。

3、主持人请助手放音乐，大家开始围着板凳转，这时，音乐突然停下来，大家要快速反应，抢到板凳并坐下，站着的1人，淘汰出局。

4、直到只剩1个板凳时，坐在上面的即是获胜者。

第二，不管三七二十一

适合人数：不限

时间：5-10分钟

规则：

1、主持人请每区派一名选手上台。

2、主持人讲解游戏规则：从1开始报数，每逢7和7的倍数不能说出。速度要快，犯规者淘汰出局。最终胜出的人为获胜者。

3、主持人宣布开始，大家监督，报错者出队站到旁边。剩下的人接着报。直到胜出者产生。

第三，贴膏药

适合人数：不限

时间：5-10分钟

规则：

1、参赛者围城双层圆圈，左右间隔两臂，前后人员身体靠近。先由两名参赛者开始，一人圈内为追人者，另一人站圈内为被追者。

2、当被追的人即将被摸到或者不再想要逃奔时，从外圈钻入内圈，并以自己背部紧贴任何一组成员的身前，临时造成三人重叠的一组，此时这三人重叠的最外层的人应立即代替贴在前面的人成为被追逐者

3、凡在被追逐者已经组成三层小组之前未被摸着者，原来的被追者为安全，追逐者必须开始追最外层的另一人（即第三人），使圆圈上的双层队伍始终保持双人。

注：被追人必须从圈外奔跑，不得穿过圆圈。贴人时必须以背部贴靠在别人身前。外层第三人逃开后，共同后退半步，保持圆形队伍。

凡以手摸到被追者即为追上，此时追与被追者互换角色，游戏重新开始。被追的人不得跑离圆圈队伍3米以外。

第四，成语接龙

适合人数：5-20人

时间：不限

规则（用四个字成语的最后一个字与下一句成语的第一个相同的字【音同就可以】，首尾相接不断延伸，形成长龙）：

1、参赛者分成两组，剪刀石头布决定一组为最先出成语者，然后接下去，接不出来组为失败

2、必须是四字成语或四字词语，不能自创词语。

第五，5毛1块

适合人数：不限

时间：5-10分钟

规则：

1、主持人站圈中间，其他人围成一个圈，如果人多可以围成两个圈。如果是两个圈，主持人站在两个圈外面。如果男的多，男的就是1块钱，女的就是5毛钱，反之一样。

2、主持人就喊1块5，这时候一个男的就要拉着一个女的，则为1块5毛钱。也可以喊3块5，3块，都可以。如果落单的人，接受主持人安排的惩罚。

二、办公室简单又搞笑的集体游戏

办公室简单又搞笑的集体游戏

办公室简单又搞笑的集体游戏。现在大部分公司为了公司内部氛围更加团结都会组织大家玩一些有趣的破冰小游戏，在这过程中不仅可以增加同事间的信任感亲密度，还有利于提升工作效率，下面则是为大家整理的一些办公室简单又搞笑的集体游戏。

1、泡泡糖

主持人召集若干人上台，人数最好是奇数，当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”，主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。比如，主持人说左脚心，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。

而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，主持人要充当1人在其中，使队伍始终保持奇数人数。最后剩下的两人胜出。

2、成语接龙

这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。

3、吸管运输

同上一个游戏一样要分出若干人一组，每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西，当比赛开始时，大家不能用手接触吸管和钥匙环，而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。

4、传呼啦圈

这个游戏要较大的场地和较多人参加，恐怕也不是特别适合。若干人一组，手拉手围成一个封闭的圆圈，在其中一人手臂上套上一个呼啦圈，比赛开始时，各小组同时运动，在不许用手的情况下，把呼啦圈穿过每个人的身体，最后传一圈，最先完成的一组胜出。呼啦圈不能太大，否则穿越的时候太容易，也不能太小，让大家都穿不过去。

5、夹气球跑

两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点跑，终点还要放一个椅子，到了终点后要把气球放到椅子上然后坐爆，再返回起点继续夹气球。如果在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发。在同样时间内哪组爆破的气球最多哪组胜出。

6、两人拔河

每两人一组，背对背骑马桩的.姿势站立，然后弯腰将两手从自己胯下伸出与对方相握，用力量在保持自己不动的前提下让对方先移动。此游戏只限于男性，由于姿势并不优美，再加上参加人员有一定限制性，所以并不太适合单位的联欢活动。

7、金鸡独立

这回可是真的成语接龙了。但是每位参加游戏的人脚下要放一张报纸（或者半张足矣），当在规定时间内接不上成语时要把脚下的报纸对折，然后再站上去，主持人重新开头出一个成语让后面的人继续接，到最后就会出现有人“金鸡独立”来接成语。直到最后，脚一直保持在报纸上的人胜出。

一、歌曲接龙

可以分组PK,主持人制定主题,如"花",则每组必须唱含有花字歌词的歌曲.那队接不上,就为输.

也可以个人之间的PK,主持人先告诉观众一个主题,如"花",但是玫瑰是不能唱的,观众知道,但是不要说出来,然后每个人上去唱歌,如有人不小心唱到"玫瑰",那就要接受惩罚.接不上的也要惩罚。

二、瞎子穿拖鞋

概要:蒙眼前进5步或6步穿拖鞋的游戏方法:

1、各队轮流派出1人。

2、把拖鞋放在起点前方5步的地方。

3、回到起点蒙眼旋转三次以后出发。

4、能够准确前进5步，第6步穿到拖鞋教多的一组获胜。

参考：进行中对方可以用错误的指示来扰乱。

三、官兵捉贼

用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸人数：4个人

方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。

兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制

四、正话反说

游戏规则：

1、每队各出一人参加游戏。

2、主持人要事先准备好一些词语。说一个词语，参与者要反着说一遍，比如“新年好”，游戏者要立刻说出“好年新”，说错或者猛住的人即被淘汰。

从三个字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到五个字以上的时候游戏者就所剩无几了。

3、最后胜出的四个队获奖。~

五、嘴巴手指不一样

说完嘴巴手指不一样后再说一个数，然后用手指表示一个数，手指的数不能与说出来的数相同。说出的数不能大于5。如果说出来的数大于5或者手指表示的数与说出来的数相同就淘汰

泡泡糖（召集好活动人员）

1、围成圆圈后，主持人喊“泡泡糖”，大家回应“粘什么”

2、主持人随机想到身体某个部位，台上两人一组互相接触主持人的部位

3、可用这种方式选取淘汰选手才艺表演

4、主持人喊出的部位要有可实性，要是不慎喊出嘴唇、臀部，恐怕大家都得笑晕

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正话反说

1、选出几位口齿伶俐的人参加游戏，主持人事先准备好一些词语

2、主持人说一些词语，参加游戏的人反着说一遍

3、比如“新年好”，参与者说出“好新年”，说错或者蒙住的人视为淘汰

4、从三字开始说起，第二轮四个字，第三轮五个字，以此类推，估计到第五个字的时候参与者就所剩无几了

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成语接龙

1、游戏名称只是用来诱惑大家，选出几位年轻人上台，三大家在纸上写出5个成语

2、因为游戏名称是成语接龙，所以大家会考虑成语该如何接龙，最后一个字该容易还是简单

3、写好后，先让大家把五个成语向大家读一遍，让大家记住成语

4、让每个人在5个成语前加上：“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我婚后、我的婚外恋”

5、这样就连起来为：“我初恋时（第一个成语）、我结婚时（第二个成语）、我洞房花烛夜时（第三个成语）、我婚后（第四个成语）、我的婚外恋（第五个成语）”

注；会有意想不到的结果哦，有人写过“七上八下”还正好是第三个成语

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螃蟹背西瓜

1、准备道具：气球，椅子

2、两人一组，一男一女背靠背夹住一个气球，从起点跑像终点

3、到达终点后，要把气球放在椅子上然后坐爆，而后返回起点继续夹气球，如果在跑动中气球掉落需要返回起点重新开始

4、同样时间内，哪组气球爆破最多为获胜方。

5、一般都是男生爆破气球，女生快速返回起点准备好气球再次开始，（建议两人双臂挽着跑动）

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猪狗人

1、最简单爆笑的游戏

2、有主持人制定人员开始，第一位说“我不是人”，然后用手指定下一位，被指定的说“我不是狗”，然后指定下一位，被指定的人说“我是人”

3、速度一定要快速，玩后你会发现身边的人要么是狗要么是猪就是没有人哈哈哈哈

三、酒店管理知识之例会的作用

酒店管理知识之例会的作用

例会在酒店内部管理过程中，必不可少，作用重大。例会开得好，就能起到沟通信息、协调工作、解决问题、改善管理、带动经营等作用，达到统一认识、部门协调、团结一致、达成统一认识等目的，实现各个部门充分协调，全体员工团结一致，从而不断提高经营管理水平和服务质量水准，也有利于形成开放、透明、民主的企业文化氛围。各酒店的例会名称不一，形式多样，模式不定，成效各异。如何建立科学高效的例会模式，值得研究。

一、会议要素及形式选择

会议的要素包括会议时间、会议内容、会议主持人、会议参加人、会议程序、会议结论、会议记录等。与会人员一般包括酒店领导、各部门经理和主管。如果有重大问题布置或总经理专题讲座，则可扩大至领班人员参加。

企业组织形态不同，例会形式就应不同。例会形式一般有日例会(晨会)、周例会、月例会、季度例会等。小酒店和规模较大的酒店的部门一般应召开晨会，约10—30分钟;单个酒店应选择周例会，约1—2小时;酒店或酒店管理(集团)公司应选择召开月度例会或季度例会，可为半天或一天。董事会应选择召开季度例会或半年例会等。根据需要，酒店也可召开专题月例会，如安全月例会、成本控制例会。

二、会议程序及分析内容

例会开得是否有效，关键有二：一是在于各部门的汇报是否详细、分析是否齐全到位;二是在于是否形成明确结论和详细安排。

会议程序应该事先规定好。以三星级酒店为例，应先从财务部、各业务部门、行政与后勤保障部门的次序开始汇报。财务部汇报上月整体经营情况，并进行必要的对比分析(于上月、与往年同期、与预算、与考核指标)分析;公关营销部汇报上月营销情况;客房部汇报上月客房接待、保障、客房服务工作情况;餐饮部汇报上月餐饮经营、服务等情况;工程安全部汇报上月工程维护、治安消防等情况;综合办公室汇报上月人事、培训、党群、采购、安全等情况。最后酒店领导讲评、讲话。

三、汇报的基本内容

酒店召开月(周)例会时，各部门主要汇报的内容是：

1.财务部工作月报：

l通报上月酒店的整体经营和各部门收支、执行预算等情况，并进行详细财务分析;

l各项合同签订、执行情况通报;

l应收帐款处理情况;

l对今后经营提出财务相关建议;

l下月主要财务工作计划。

2.公关销售部工作月报：

l主要竞争对手及本店的住房率;

l平均房价，市场占有率等;

l客人构成情况分析，包括接待总人数、比例，特别是南航客人的人数及占总人数的比例、客人性别比例、散客人数与比率、协议单位(前六名)开房情况，团队比率等;

l客户关系管理和市场开拓情况，如签约合同单位(总数、新签、续签、退约)、前10名重要客户排名榜、走访客户情况，销售计划与方案等、主要客户在店活动和消费情况;

l会议销售与接待保障情况，会议主办单位、规模、类别(培训、会议、展览、聚会等)、接待人数、收费、会议住房、会议就餐;

l VIP接待与保障情况;

l客户消费投诉及部门相关建议;

l下月客户主要消费活动预报;

l下月主要营销工作计划。

3.客房部工作情况月报：

l月度对客服务于营业收入情况：如长住房服务情况、商务会议服务情况、VIP接待情况、团体客人服务情况，以及各类客人的收入总额与比例等;

l员工培训情况及员工的相关建议和意见;

l对客服务优秀案例，包括相关员工营销案例;

l前台客房散客营销情况，总人数、房间数、总金额、最高/低金额、销售提成数额;

l客人投诉或表扬的件数、典型案例，服务质量问题改进情况;

l处理顾客消费事项;

l洗衣房营业额情况，内洗、外洗、客洗件数与金额;

l员工拾遗及其他事项;

l下月主要工作计划。

4.餐饮部工作情况月报：

l营业收入及完成计划情况报告;

l主要竞争对手营业情况报告;

l餐饮部门主要培训，经营热点，经营策划等;

l员工餐厅收入完成情况;

l客人投诉或表扬的件数、典型案例，服务质量问题改进情况;

l员工培训情况及员工的相关建议和意见;

l下月主要工作计划。

5.工程安全部工作情况月报：

l酒店能耗及同期情况对比;

l维修维护设备设施及完成比率;

l对设备设施的修整建议;

l本市治安(酒店防盗、防抢部分)情况通报;

l本店上月安全(治安)情况及处理事项;

l消防设备设施及巡查报告;

l全店消防预防及会议情况;

l员工培训情况及员工的相关建议和意见;

l下月主要工作计划。

6.综合办公室工作情况月报：

l人员变动情况、人力成本变动情况;

l内部员工违规违纪情况通报及改进措施;

l党务、工会、团支部、计生工作活动情况;

l培训、服务质量检查、物资采购、车辆管理等工作情况;

l上级、外部相关单位的有关要求、通知和落实督办情况;

l其他事项。

酒店管理(集团)公司召开月例会时，各酒店主应以“书面+幻灯片”方式，主要汇报三方面的内容：上月的经营管理情况，上次例会和上级布置的有关工作的.改进、落实、跟踪等情况，以及下个月的工作计划思路等。经营管理情况可重点汇报11个情况：前10名客户的消费情况、新客户的开拓情况、营销政策调整情况、营销人员销售业绩统计及工资奖金情况、接待费用情况、成本费用控制措施及成效、更新改造项目实施进展情况、安全及业务培训情况、安全事故或事故症候情况、服务质量投诉和处理情况、面临等主要问题与困难等。

四、主持人讲评内容

1.点评例会上各项报告，综合分析安全、经营形势和目标完成情况;

2.客人投诉案例点评及处理意见;

3.员工优秀服务案例点评;

4.各部门建议及处理意见;

5.上月度服务和管理存在问题及努力目标;

6.重要情况或事项进行通报、宣讲;

7.行业及社会经济发展主要情况和预期;

8.下月或近期经营目标;

9.本月度应做事项的布置和各项工作的安排。

五、专题例会范例——成本月例会

酒店可建立成本分析月会制度,培养各部门对本部门重要管控点控制的能力，引导全员参与到酒店成本管理的全过程中来，实现酒店成本管理面与点的有效结合,充分发挥酒店全面成本管理的作用。

酒店财务对成本的分析内容要涵盖酒店全部成本费用,从餐饮成本、能源成本、人力成本、市场推广经营性费用、维修支出、行政管理费支出等,全面分析和阐述酒店各项成本，使各部门高度重视酒店全面成本管理工作，同时也培养各部门的全面成本管理和控制意识，也使得酒店成本管理内容更具全面性。

每个部门对本部门发生的成本费用开支情况也要在例会上一一进行汇报,并全面分析本部门当月的成本费用项目，如餐具损耗分析、客耗品分析、电话费分析、办公费用分析、水果赠送费用分析、棋盘游戏和牌类经营性赠品分析、库存量分析、员工餐厅成本分析等等。同时把部门间的人均成本、人均贡献等进行部门间横向比较和年度纵向比较。

总之，企业组织形态不同，例会形式就应不同。各酒店要重视开好月例会和专题例会。