一、个人创业需要开工作室吗

个人创业需要开工作室吗

个人创业需要开工作室吗，现在很多创业者都喜欢选择个人工作室的方式去创业,尤其是现在的很多明星,经常会创立自己的个人工作室,那么现在个人创业需要开工作室吗？

一个人，不比工作室赚的少！

最重要的考虑，当然是产出比，我一向主张轻创业，尽可能减少一切束手束脚的重资产。

开工作室首先要面对的就是租金成本、设备成本。

算上这些成本，如果后期没有足够的业务跟上，反而会大大降低我的利润，这就是一个赔本生意。

如果每天睁眼就是一大笔支出，而利润跟不上，压力会让我的动作变形，可能会迫不及待开始“割韭菜”，反而凉得更快。

如今我这么佛系的原因，很大原因就是我的开支小，有足够的时间慢慢来。

开工作室的目的，无非是为了放大操作，放大利润。

但我的业务模式，不是单纯增加人工就能放大的。

我要放大收入不是靠员工，而是粉丝。

同样是做内容创业，同时是每天花8个小时工作，公众号1万粉与100万粉，收益相差100倍。

这不是增加员工就能减少差距的。员工越多，反而利润越低。

如今都在提倡“小而美”，100万粉的工作室，通常也就3-5人，但他们的收入却远超上百人的公司。

圈内有个大佬，号称年收入5000万，只有6个员工。他创业之初就定了一条规定——月收入增加10万，新增一名员工。

我还没做到月收入增加10万呢，我一个人，绰绰有余，开工作室反而拉低了我的利润。

我追求稳定，工作室是最不稳定的！

很多人喜欢开工作室，而我却越来越喜欢单干。

刚开始全职创业那两年，我也觉得应该有个工作室才像样子。

但随着时间的流逝，我见证了太多项目的起起落落，见过了太多工作室的分分合合。

我一个朋友，2016年做社群发单淘客的时候，风生水起，员工最多的时候有10个人，但马上迎来微信大封杀，工作室很快就倒闭了。

我不禁感叹，小公司的生命，真的太脆弱了，任何一次小风波，都可能是致命的。

而我希望的，是长久的、有积累的、灵活的创业模式，如此看来，工作室似乎是最不稳定的状态。

去年疫情的影响，加速了大多数工作室的瓦解。

我在B站上看到一个百大UP主，回顾他过去一年的创业经历，一个拥有50人团队的摄影工作室，最终年利润为150万。

怎么说呢，虽然比我多吧，但他的代价太大了。

况且150万是公司流动资产，还要维护日常运营，要真分到个人，不一定有我多。

在他身上，我似乎看到了自己的结局。

即便是工作室度过了最难熬的生存期，接下来是更艰难的发展期、瓶颈期，要考虑人员的招聘、磨合、管理……一系列的挑战。

真的会比现在我一个人创业更好么？

我觉得未必。

我最终释然了，创业要以赚钱为结果，任何事情，永远是适合自己最重要。

项目是不稳定的，模式是不灵活的，就目前而言，工作室并不是我的最佳选择。

创业，是先设立工作室好，还是设立公司好

差别不太大，

工作室：

优点是：

1、无需办证

2、无需做账交税

3、办公室不用太好都能对付

缺点是：

1、开发票不是很方便，需要代开

2、银行对公收款极度不方便，只能私账，无法做正规大企业、或者政府部门的业务。

3、无法办理一些特殊行业的资质（当然也无法经营）

4、对于客户的信任度也是个大问题

设立公司除了去办证、刻章以外就是每个月都要进行记账、申报税务，

其他的也基本上没用多少事情，上面的工作室的缺点立即都可以拥有。

办证刻章花不了多少钱，深圳这边2000块钱以内绰绰有余。

每个月的记账、申报税务外包给财务公司，一般情况下：

小规模：大约200元/月左右，如果你在深圳，不熟的话，我介绍给你我们公司的财务。

一般纳税人：大约600-800/月左右，

其他的，无非就是：

买税盘：大概应该是800，可以抵税。

办理银行对公户：各家银行要求不一样，一般来说也就几百块钱吧。

一、开工作室需要什么条件

1、对个人用户需要的要求

成立一个工作室首先要准备资金。资金包括：首先是注册费用，各个地方可能会存在差异。其次是房租，根据自身工作室的大小等因素衡量，开在市中心的肯定比近郊的房租要贵，但是人流量什么的更大的多。最后是工作室日常使用的设备（包括办公家具等等），这个根据自己的资金状况来决定。

2、对资金分配方面的要求

资金不需要太多，但是这些资金能够保证员工的和房租的正常开支，定在半年之内的开销。避免，因为资金短缺的原因，让工作室无法运营下去。

3、一般的工作室都是个体户，不需要任何注册资金的。但登记好后邻证时要几百元费用。要是你符合工商局减免条件的话，就可得到减免。

4、营业执照的要求

要求到当地的工商局去办理。税务执照，到当地的国家税务局去办理。但是你去注册公司的时候资金尽量压低一点，这样会对税力减轻压力，如果你要在外面定广告牌，一定要跟当地的城管所招一个招呼，或者交纳一点广告牌费用。

二、开工作室要营业执照吗

工作室一般是属于个体经营者，如果从事经营活动的，是需要申领营业执照的，如果没有营业执照的.，是属于非法经营的行为。

三、开工作室和开店有什么区别

1、定义不一样：工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，是一处创意生产和工作的空间，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。

2、规模不一样：工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事，大部分工作室的事务可由成员一起讨论决定。公司的规模可大可小，有的微小企业也就几个人，大的公司可以成百上千人甚至更多。

3、优势不一样：工作室的优势就在于他通常是由共同爱好的成员建立，比起一些行业公司的相关部门更具专业精神，工作室结构小，成员少，比公司运作灵活，没有过多条条框框的要求，从而使工作效率更高。公司的优势则在于可支配的人员更多，可整合的资源更丰富，运作起来更条理化、规范化等等。

二、游戏工作室创业思路点子(2)

游戏工作室创业思路篇3

一、公司成立背景

1、公司名称：至诚网游代打代练工作室。

2、主要经营模范级模块：网络游戏的代打和代练。随着社会经济的不断进步人们在物质的生活达到满足的同时也在不断追求精神生活的进步，网络游戏成了人们日常消遣活动之一，然而因为工作学习等各种各样的原因，人们没有太多时间玩游戏，而我们一个新兴职业—网游代练崛起了

3、网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济，它以信息网络作为基础平台，以技术创新驱动经济增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球市场，是并行于传统经济板块的新型经济板块。

网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元，而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式，为企业创造了一个竞争的新空间网络经济平台。

虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前景，随着电脑的普及，网络游戏玩家越来越多，市场潜力巨大。

二、市场调研及可行性分析

1市场需求可行性分析

目前国内网游市场最大两个组成部分，一是即时战略，二是(角色扮演)。对虚拟货币和虚拟装备的需求量很大。

②中国互联网协会相关调查数字显示，2008年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实现了近40亿元的交易额，且这个数字今后还将以50%的速度增加，其中RGP领域就占据32亿元。中国互联网协会预测：虚拟交易发展速度快，市场需求不断扩大，造成网络游戏工作室十分紧俏。据不完全统计，目前国内大约有数千家网络游戏工作室，仍难以满足需求(至少需要万家)，普遍盈利水平极高，预计商机可以持续好多年。

③、据国家相关部门统计，中国网络购物交易额达5000亿元。2011年中国网络游戏市场销售达428.5亿。这些钱全是算得游戏公司的收入。并没有牵扯到工作室的营业额。可以说目前中国游戏的市场庞大无比

④、我们国内的国情是，年轻人这一代已经离不开游戏了。虽然上一代的人玩游戏的始终是少数，但是中国目前的情况就是网络游戏占了娱乐方面的重要地位。所以不管是现在，还是将来，游戏的市场只会增大不会缩小，这就是前景。

⑤、实际的工作室机器不是问题，真正的问题在于人才的累积和内部的资源划分.⑥、总体说来，工作室投资小风险低可行性较高。

2、参与竞争可行性分析

①虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

②进入门槛低，投入少

③尚无垄断性竞争对手

④没有模仿壁垒的存在

⑤虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔

⑥进入门槛低，投入少

⑦尚无垄断性竞争对手

⑧没有模仿壁垒的存在

3、投资可行性分析

①政策允许(鼓励大学生创业;对新兴电子商务支持)

②市场允许(市场容量大)

③资金允许(初创所需资金量小)

④人员允许(相关人员容易聘请)

⑤所需物资技术允许

三、工作室设备条件

1、定位：大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易(装备、游戏币、账号、点卡等)。

2、产品定位

①.产品以中低档为主，单价在1000元以下为主

②目标客户：网游玩家

③提供高质量配套服务

四、风险分析与应对

1、①现存在工作室的威胁

②单个网游的热度难以把握

③虚拟物品价格波动大

④虚拟游戏币对RMB的比率波动大

⑤新出的道具对永久道具存货的冲击

⑥大部分虚拟物品不能长期持有

2、风险应对

①内部控制与管理

内部组织细化，明确分工，协同工作。设立信息经理，从总体上把关;所获信息各部门共享，以便做出正确决策;各环节严格控制，施行绩效监督和反馈

②外部控制与管理

积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出

把握时机做好营销

制定相关应对竞争对手的策略

熟悉相关法律政策

五、盈利模式

1、直接销售(主要)

2、担保抽成

3、信息搜索推广

4、店铺广告及店铺搜索推广

5、游戏厂商广告

6、支付接口盈利(例如固话充值游戏点卡)

六、人员配置情况

总经理

采购经理

营销经理

信息部经理

游戏经理

岗位职责

总经理：统领整个团队，制定公司发展规划，从大局上把握公司发展，协调各部门关系，并分管公司财务，积极应对公司相关重大事件…

采购经理：负责采购，保证销售部门的货源。并为信息部反馈相关市场信息

营销经理：营销总经理统管下辖的分经理，协调其间关系，并制定总的营销规划。各分经理以市场为导向，做好本产品的营销工作，努力扩大市场占有率，并有义务为信息部反馈相关市场信息.

信息采集经理：负责全面搜集最新相关信息(包括行业动态和产品相关信息)，在进行信息归类分析后，把最新有用信息提供给其它部门经理

工作标准

七、市场营销策略

1、平台宣传方面：

①在各大贴吧、论坛，发帖宣传交易平台

②在腾讯迷你首页进行网页宣传，最大限度提升工作室的知名度

③在代理的游戏中开设账号，在游戏中直接宣传

④其它

2、装备收购方面：

①、在各大游戏传送点，设立收购点，收购价格相对竞争对手较高(同时设立多个收购点(都是自己设立的)，有1—2个主要收购点，价位偏高)

②、在节假日，道具出手高峰期大量收购

③、向职业游戏玩家收购(提供的货源充足稳定)

产品销售

3、逢节假日，举办相应的促销活动

八、财务计划

预计销售量：

第一年：10万元

第二年：30万元

第三年：50万元

九、展望与期待

大学生创业之路漫长而艰辛，创业之初若没有一个明确的目标，没有一份较佳的策划方案，对于整个创业来说将是非常不利的。因此一份可靠地计划书至关重要。

团队策划的网游工作室将以比较小的投资，在国内市场竞争相对较小的情况下，我们一定会有一席之地。至此，至诚终有一天会后来居上发展壮大!成功之路充满了艰辛，但是我相信通过我们的不断努力成功就在眼前。

游戏工作室创业思路篇4

一目前商业概况和社会经济形态

放眼当今天下，经济混乱，国家银根紧缩，房地产逐渐成为泡沫，P2P纷纷跑路，传统实体店被网商击退，国家经济又一次到了危险的关头。

危机的来临往往也是转机的开始，我们遇上了一个糟糕的时代，又遇上上了一个非常好的时代。

回顾历史，秦能一统天下，因为它打破奴隶制度让奴隶有了翻身的机会;中山先生革命提出推翻封建制度最终赢得的众多仁人志士的支持，共产党能解放全中国因为它彻底打破传统获得了民心。

我们来看看大家都知道的曾经赚钱的行业：

房地产、打造是每个人家的避风港，每个家庭以至于形成今天的泡沫。

直销、一个很好的销售模式被投机取巧的人利用都需要，可是大家都知道它赚钱，且很多与之相关的行业都赚钱，导致过度发展，让无数的家庭掉进梦想的深渊。

P2P、本是帮助人们的桥梁，可是它却滋长了罪恶之手。

现阶段做得非常好的公司，苹果、华为做的是通讯必须品。

由此看来，要想做一份大事业，取得较大的成功，必须以造福民生，提高人民的生活水平，为人民谋福利，只有绝大多数人生活好了我们的企业才会更好，任何不以造福人类为宗旨的政治形态和经济形态都不会长久。

二项目简介

1，项目产生：随着社会的发展，人民生活的水平不断的提高，未来社会发展的需要，儿童类的项目越来越重要，也有越来越多的人意思到了这点，越来越多的人开始往这个行业发展。然而绝大多数人缺乏整体思路和格局，在此领域单打独斗各自为阵，不但没有达到服务的效果，反而昂贵的费用加大了负担，更没有达到赚钱的目的。为此特制定这份商业计划书，寻求志同道合的有识之士共创盛举。

2、项目简介：儿童乐园以社区铺网建设加重点商场、公园、景区特色为主，社区做室内项目，茶余饭后随时可以游玩，商场、公园、景区各具特色不重复。所有游乐设施连成一片采用会员制，高级别的会员免费使用游乐园的设施，且会员完成一定任务后可退会员费以形成免费的游玩模式。如果会员超额完成任务还可以抽取提成。正真的服务人民造福人民的商业体制，也是真正的消费赚钱消费致富的商业模式。

3、项目利润：公司主要利润为通货膨胀、时间差、股票。同时公司利用这样的平台和载体所掌握的客户信息资源可扩大到很多行业

4、创始人简介：王斌沣，福联创始人，执行董事，1987年出生于湖北省一个小山村，从小命运多舛，7岁痛失四位至亲，一心梦想上清华，立志成为当地最有学问的人，17岁母亲离世，清华梦破灭，也想过轻生，从而立志要成为当地最有钱的人，18岁辍学开始流浪生涯。

从事过二十多份工作，当过搬运工、服务生、捡垃圾、睡桥洞、扒火车、开快餐店、电视台工作、包工程等等。但最终一事无成，曾经想过各种创业之路，却因知识不深。能力不足，经验不够，关系不广而失败。

通过学习：

成功新天地陈安之老师;

影响力集团易发久老师;

超越极限集团梁凯恩老师;

亚洲第一创富导师杜云生老师等的成功经验;

最终明白成功没有捷径，但一定有方法，27岁创立了福联。

为有梦想的人搭建一个平台，为迷失的人找到人生方向，为企业走出瓶颈。

愿福联能聚集更多有梦想的人实现人生理想!!

5、公司简介：福联商贸有限公司于2014年7月入驻宝鸡，立志打造宝鸡个人与企业专业化的服务平台。是一家集包装，培训，招商加盟等为一体的大型综合性的服务机构。

为企业和个人解决资金难题，突破人生瓶颈;组建盈利系统，打造自己的团队，实现财富自由;并进行专业的形象设计及能力的提升;专注于个人潜能开发、人生规划，财商训练等项目的培训。帮助那些有创业想法，在创业路上出现问题的人服务。

公司本着以人为本，服务为民的经营理念，用成功的经验帮助更多有追求的人实现梦想!

三项目调查

1市场概况：目前的市场主要以消费频率为主的单次收费，1525元每场次，人民公园，石鼓园，等地方单次收费1030元;这样一周玩下来可能花费都上百，几百，这样对很多孩子来说都是梦中童话。即使这样很多家庭节衣缩食也要满足孩子的愿望，为了孩子整个家庭都陷入被动

2市场潜力：每10个人的家庭有1-2个孩子，二胎政策开放，市场需求不断增加，就中国人口估算，10个人1个小孩，那么14亿人口就有1.4亿小孩，如果1000个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有14万;如果100个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有140万。

3竞争压力小、市场启动快。一家好的公司必须有好的商业模式配套，得有良好的分配制度，我们的项目是服务人民，改善民生的好项目，容易获得民心，走向快速发展的道路。

4国家迫切需要这样的项目改善人民的生活水平，我们会得到国家的大力支持。

四项目特点

1、广：以社区为根基，以商场、公园、景区为特色，互相带动相互支撑

2、多：儿童乐园种类繁多，各具特色，智力开发，生存挑战，生活实践，技能培训，情操陶冶

3、低：会员成本低廉，一次投资终身受益

单次消费月卡季卡半年卡年卡福卡

15-25元按八折按七折按六折按五折免费

掏钱消费存钱消费存钱消费存钱消费存钱消费推荐会员

4、快：项目发展推广快，用消费赚钱的原理，让客户转介绍，从而实现倍增。

5、省：对投资人而言，花最小的代价换来最大的收益才是最重要的，我们先做几个小项目然后慢慢启动，以防项目投资过大带来的管理不善的风险.

五项目优势分析，以及未来的发展方向

三、有什么适合工作室创业的项目吗

一个人创业也是没问题的，可以选择加盟、代理等多种方式，很方便一个人经营。唯独不好的事，一个人创业有可能存在资金短缺的问题，推荐使用网贷，就能轻松解决资金问题。

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