九木杂物社会员能退成功。
九木杂物社诞生于2016年,属于晨光文具旗下的独立品牌。
品牌文化
2016年,九木杂物社作为晨光文具旗下的一个独立品牌应运而生,定位做一家中高端文创杂货集合店,致力于为广大追求品质的年轻人提供具备实用美学的文创产品,让更多人享受来自文创、文具、生活的美好体验。
通过多个不同主题季打造,生活化的场景氛围营造,为消费者创造出一个“可逛可淘”的治愈空间。
九木杂物社想给大家提供一个可以减压的治愈空间,读书的孩子们有压力、上班的年轻人有压力,“高颜值的文创产品”可以帮助大家减压。
工作体验十分不好。
培训部门只知道出各种试卷,课件,从来不落地培训。
一堆莫须有的流程,没有实质意义,这些h不懂什么是营运管理,有时候不是区长的问题,是公司后台领头人不行。
让门店忙的没有时间做业绩,为了节省公司人力成本,变态的压榨员工,200平的店,给3个人的编制,通常早班只有一个人上班,每周上货,陈列,收银,做账,每天忙不完的事情,还要去追踪业绩,没有时间去做业绩,除非员工有分身术。
这家公司的年化离职率,高达150%以上,并不是没有原因。从公司对待离职人员的态度看清所有,公司的几个中高层人员离职,基本都出现劳动仲裁。
终端门店的员工也非常幸苦,一家门店仅4名员工,其实是变相的利用人员缩减,减少人力支出成本,工作量比其他品牌翻倍的同时,工资对比也并没有高,每天的工作内容堪比陈列师和仓管,不停的在调整陈列,上货,收货。
没有时间做业绩,公司又要追业绩,自相矛盾的事情。
品牌文化:
2016年,九木杂物社作为晨光文具旗下的一个独立品牌应运而生,定位做一家中高端文创杂货集合店,致力于为广大追求品质的年轻人提供具备实用美学的文创产品,让更多人享受来自文创、文具、生活的美好体验。
通过多个不同主题季打造,生活化的场景氛围营造,为消费者创造出一个“可逛可淘”的治愈空间。
九木杂物社想给大家提供一个可以减压的治愈空间,读书的孩子们有压力、上班的年轻人有压力,“高颜值的文创产品”可以帮助大家减压
九木杂物社贵的原因主要是因为它所售卖的产品质量好。
九木杂物社在引进要售卖的货物时会经过严格的检测,以保证售卖货物的质量。另外,九木杂物社的商品以日式和风、简约自然为主打风格,这种风格相对于一些流行或欧美的商品来说,成本会相对较高,这也是导致价格较高的原因之一。同时,九木杂物社注重细节和设计感,这种追求也反映在了其商品的价格上。
当然,贵的原因可能还涉及到其他因素,比如品牌溢价、供应链成本、市场供需等,这些因素可能在不同程度上影响了九木杂物社商品的价格。但是,无论如何,九木杂物社的商品质量是有保障的,这也是其能够获得消费者认可的重要原因之一。
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