大家好，今天来为大家解答小7手游这个问题的一些问题点，包括手游mau推荐也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

揭秘：手游上亿的月流水是怎么刷出来的？

“十个游戏十个刷，没有游戏不靠刷。”

这是手游圈的一大公开的怪现象：为了获得苹果及各大安卓榜单上的名次，手游厂商们选择了“刷流水”这个看上去有些自残的手段。

这也导致了手游圈很多奇怪现象的出现：以某手游大厂为例，旗下多款手游产品均号称“月流水过亿”，但实际季度（3个月）营收却未超过5亿。这或许与手游周期不长、峰值期短有一定关联，但业内人士认为，更多地是“刷流水”的具体体现。

与之类似，目前大量同质化的手游产品充斥市场，并均号称“月流水千万（甚至过亿）”，其真实情况究竟如何，却不足为外人道。经过多番沟通，终于从几位手游界具有“刷流水”经验人士处获知了他们是如何具体操作。

为什么要刷流水？

所为刷流水，就是手游厂商自己充值消费或者请第三方帮助消费，以实现在苹果商店及各大安卓手机厂商商店榜单上的高排名。

事实上，这几位手游圈人士均认为，对于很多手游开发者和发行商来说，想要在各种榜单上有所作为，刷流水是唯一的救命稻草。

张扬（化名），是一家手游发行商的负责人。据他透露，与其纠结一款游戏产品质量的好坏，不如看它能在MAU、DAU榜单上待多久，“就拿几个主流渠道的榜单来说，大厂可以靠品质、靠IP、靠资源去力推，但中小CP和发行商资源有限，完成KPI的唯一途径就是刷流水。”很多发行商和CP签约具体产品之前都会签订保底流水，而手游行业两头发展的不平衡导致了中小开发商很难突围。

而随着大量游戏公司借壳上市，A股市场对于游戏公司提出了业绩要求，动辄上亿的利润压力对于游戏公司来说就是拦路虎，刷流水冲业绩的行为也就很难得到改变。

从目前来看，也很难找到除了“刷流水”之外更好的方式来推广游戏。

除了厂商，还有谁在刷流水？

李猛（化名），主要负责手游推广，他透露，一款游戏如果想要在App Store短时间内冲榜，除了自己充值消费之外，跟公会合作刷流水是最直接的方法。在过去的端游时代，公会的存在更多是为了服务游戏玩家；而进入手游时代，很多公会成了刷流水的聚集地，承接刷流水的任务。他给出的一份报价单显示：如果刷1000万流水，就能保证短时间内冲上苹果商店的畅销榜，“就算我们自己花钱充了这1000万，苹果还得跟我们三七分成，我们就可以再回收700万。这就等于花了300万买了个畅销榜排名，总比在手游媒体投广告强吧!这排名能给我们导量3-4万，而且苹果表现好了，在安卓那边的期望值和评价都会提高。”

尽管近年来苹果对于刷榜行为进行了严厉的限制，但依然没能改变畅销榜因为流水等充值置顶的行为。

值得注意的是，相比iOS榜单花300万就能置顶的情况，安卓渠道的混乱以及不平衡的分成比例更让开发商们头疼。

而在手游产品寡头效应越来越明显的今天，渠道为了争取获得优质游戏的首发权想尽一切办法，360、百度、腾讯、UC等渠道都在想尽办法返点来吸引开发商。在安卓渠道，公会成了首选。

张扬透露，安卓渠道分散，渠道对于产品会进行预先的评级，如果无法获得较好的评级，就很难得到推荐，所以公会作为玩家和相关利益链条的一环，其作用就非常明显，公会为了拿到渠道追加的返点需要大量资金充值，而CP为了游戏的高流水骗PE和投资在自充，双方达成了默契，CP直接把充值的钱转交给公会，公会作为第三方进行充值，这种行为并不会被渠道禁止，同时还能直接获得渠道最高返点，完成返点之后再将这部分金额返回给CP。

“发行收回绝大多数成本，公会也有利可图，唯一被坑的就是被蒙在鼓里的渠道了。”

据张扬展示的数据显示，在安卓渠道通过公会获得流水数据，以1000万为例，一般返利在10%左右，这部分返利会由CP和公会进行比例分成；另外，流水的部分渠道和CP会根据具体情况随时调整分成比例，从目前的现状来看，渠道获利的空间越来越小。

据腾讯财报显示，应用宝渠道的游戏流水分成在增加；而从2014年开始，UC拿着阿里旗下的移动资源加入渠道大战，还有硬核联盟、小米渠道等崛起，整个安卓分发市场的变化让CP和发行商的话语权陡增，这也导致刷流水的行为愈加猖獗。

虽然近年来，几大渠道多次对外声称要取消充值返利，业内人士称，这都是公关的口径，对外称取消返利，而实际操作中返利依然难免。

另一条路：点卡充值刷流水

端游时代的点卡，在手游时代依然存在。记者在淘宝上搜索游戏点卡时，发现目前主流游戏的点卡基本都有出现。

所谓点卡，过去是CP和开发商为了减少付费渠道的扣费而想到的解决方案；但在手游时代，渠道为了拉新用户，通过售卡让利的模式减少用户的成本，一般网上销售的点卡让利在5%-15%左右，通过较低价格销售给用户，但实际上从网上的销量看并不乐观。

这个时候，公会又一次出现在了平台面前：公会将以比网售价格更低的成本价获得点卡，在销售完成之后直接充值到产品，公会获利，点卡公司完成任务，如同渠道自己“挖了一个坑跳了下去”。

与手游公会关系密切的汪超（化名）说，“点卡充值刷流水的行为跟此前的通过公会直接充值的行为大同小异，只是换了一种充值方式，但是渠道依然是这个环节中最‘受伤’的一环。”

而在今年，公会组织成立的公司也获得了资本市场的认可。以杭州的某网络公司为例，其通过直接的为游戏服务，获利颇丰；该公司业务主要通过通过孵化、指导、管理“游戏公会”等模式，凭借着掌管数以千计“游戏公会”这一看似普通的方法，实现了单月手游流水超过1.4亿，并且挂牌新三板，这让业内为之咋舌。

从目前手游行业发展来看，刷流水就跟电商刷单一样，很难用法律法规来规定是否违法或者违规，更多是用道德的标准进行约束，各方都在默认这样的潜规则的存在，但是对于整个行业来说好坏影响并存。

总结：

1.对于CP和开发商来说，刷流水是短时间内产品获得曝光最直接的方法。

2.对于渠道来说，该产品通过刷流水的行为获得关注，能有效增加渠道的影响力，但是渠道需要承担这样的利益损失，表明风格暗地受伤。

3.对于投资游戏的基金来说，刷流水成为欺骗资本最好的办法，用户和流水直接向基金交账，无法完成承诺可能对于CP来说就无法获得投资、并购的机会，双刃剑难伺候。

4.对于整个行业来说，刷流水就是死循环，当尝到甜头只会屡试不爽，一而再再而三。

你一定认识这只会说话的汤姆猫(Talking Tom)，不少人将“智能手机游戏”初体验贡献给了它。最近汤姆猫和创造它的科技公司“Outfit7”度过了10周岁生日。

对大多数IP而言，10年意味着风险和遥不可及，但汤姆猫似乎找到了保持活力的方法。这是我对汤姆猫和Outfit7好奇的起点。

如果将这一案例放在腾讯、今日头条等大厂愈发重视“休闲游戏”的背景下，其价值尤为重要。但与其问大厂为什么重视休闲游戏，不如问“休闲游戏意味着什么”？

如果将休闲游戏类比于微信小游戏，它们的盈利模式和价值非常相似——入坑门槛低、广告价值大、引流能力强，那么它意味着促活、拉新和赚钱机器。

据 QuestMobile2018年的一则数据，腾讯系和非腾讯系的小程序MAU Top5均集中在小游戏领域。那一年，跳一跳过千万的DAU，和耐克的天价广告植入刺激着每个从业者的心脏。可以预见，如果将休闲游戏集群放置于某个APP内，比如微信，或者今日头条，APP的活跃度、用户粘性以及广告营收潜在会有大幅拉升。

接下来我们进入正题，以Outfit7为例，剖析休闲游戏及其相关IP的成长路径。一、“隐形大佬”的10年成绩单

Outfit7创立于2009年，总部位于塞浦路斯，10年间Outfit7推出了汤姆猫、安吉拉、狗狗本、金杰猫、汉克狗等多个虚拟形象和22款休闲游戏APP，品类覆盖电子宠物、策略、消除、跑酷、益智、射击等品类，用户量、活跃度和盈利能力稳定增长。

据官方数据，截至9月汤姆猫系列APP的全球下载量超过了100亿次，MAU超过3.7亿、DAU超过5000万。2018财年Outfit7的营收达到了10.77亿元，同比增长26%。

在 APP Annie2018年全球iOS与Google play游戏综合下载排行榜中，它紧随Voodoo、育碧、腾讯名列前四；在中国、印度、俄罗斯、墨西哥等国家，下载量排名均位列前七。

虽然2017年Outfit7被中国A股上市公司金科文化全资收购，但它在中国市场仍低调而神秘。

近期，36氪全球独家专访了Outfit7首席执行官钱信宇，他曾参与金科文化对Outfit7的收购，后全面负责Outfit7的全球业务。

二、崛起的基石，新平台红利

汤姆猫为什么能全球化？很重要的一点是“新平台带来的红利”。

回到故事的原点，2009年。那一年iPhone3GS诞生，3年前第一代iPhone刚刚问世。面对全触屏手机，科技公司和用户们都处于好奇和欣喜的摸索状态——新硬件和新平台有哪些非通话功能、娱乐功能有待解锁？

同年Outfit7注册成立，最初公司仅7人。次年推出的休闲游戏APP Talking Tom Cat(MTT，会说话的汤姆猫)全球走红。

放在当初，Talking Tom Cat的界面简洁、互动直接、易上手，在手机里养一只声音、动作搞怪的虚拟宠物，这中形式也新鲜有趣。因此很长一段时间被各大应用市场自然推荐。依靠内容产品带来的自然流量，该APP第一年便收获了6千万次下载量，此后在自然流量状态下保持了5年的飞速增长。三、手游矩阵

独木不成林。健康、持久的商业体，需要规模化的用户和营收支撑，这样朴素的诉求依靠单个APP、单一IP很难实现。

因此MTT成为王牌后Outfit7并未止步，后陆续设计推出了安吉拉、汉克狗、金杰猫、狗狗本等系列IP和游戏，他们共同组成了会说话的汤姆猫家族(Talking Tom and Friends)。

10年间，该系列完成了四次形象升级。整体形象跟随时代审美变得精致灵动，个性化表达也更细腻。关注到移动智能终端的红利转移到亚洲市场，Outfit7还研发了一版区别于欧美风经典版的、更符合东方审美的形象，即2016年推出的mini版。这一版也为其打入衍生品市场、开拓授权业务做了铺垫。

据了解，Outfit7游戏开发频率保持在每年研发4-6款新游戏，并推出1-2个爆款。据官方数据，旗下最头部的3个APP下载量均超过10亿，次日留存在40%左右。

在占据电子宠物这个细分垂类之外，开辟了跑酷垂类手游的头部。近期推出的跑酷类手游《汤姆猫炫跑》，上线当天登上了96国iOS动作游戏免费榜Top10，并成为中国iOS休闲游戏免费榜第2名，迄今也在榜单前30；另一个游戏《汤姆猫跑酷》也名列35。

四、手游工场

迄今为止，Outfit7在运营的22款游戏中10款游戏下载量超过3亿。这种迅速推起游戏的能力，并非偶然，它得益于完善的团队，以及工业化生产带来稳定的产能。

钱信宇告诉36氪，在“既有势能”的带动下，Outfit7旗下单个应用下载量破千万均仅需7至14天。此外，这种带动效应，体现在测试、推广、渠道合作、既有用户导流以及商业变现等方面。可以这样理解，汤姆猫系列IP为Outfit7建立了竞争壁垒、修筑好了水渠，用户像水流一样涌入，而新的APP就像水域的分支或者赛艇，让水域保持活力、增加生态丰富性和盈利可能。

如今，Outfit7从最初的7个人，变成了涵盖策划、设计、开发、商务、运营等工种，有300多名员工的团队，能够支持多线、全流程的游戏及影视内容开发。

据钱信宇介绍，Outfit7的项目会分阶段、按节点推进。以新游戏上线为例，他们会做多轮测试，包括概念测试、视觉测试、小范围内测、大范围公测等。钱信宇提到，他们甚至会投放一张概念图或者一个视频片段，通过点击率来测试用户的接纳程度，精耕细作可见一斑。

工业化的好处是职责、动线明晰，如果某个节点未能达标，项目可以及时调整或者砍掉。毕竟能够及时止损，保证作品质量，是公司经营的一道屏障。

钱信宇还提到，对Outfit7的手游开发而言，“虽然IP的外观很重要，但玩法是最核心的。”一切从玩法、交互出发，通过游戏，推动IP和用户之间的互动、游戏，建立情感纽带，而非单向的内容输出——这是汤姆猫系列IP，与动漫或者形象IP之间最大的区别，也是由虚拟形象主导的游戏IP所具备的天然优势。

正是出于对这一天然优势的关照，钱信宇透露，后续研发的产品，会考虑在互动过程中加强情感联系。他们正在和某高校AI团队合作，研发更加定制化的形象。也许下一代电子宠物也会根据主人的性格不同，拥有不同性格、表情和反馈交互。五、营收模式及IP立体化战略

休闲游戏的主要营收来源是广告。他们通过游戏内容囤积庞大用户后，游戏APP变成了一个流量池，可以给其他游戏、社交、购物等APP导流，引流方式包括观看广告续命、内置广告位等。汤姆猫系列也是如此。

这也延伸出一个风险，虚拟宠物、跑酷等游戏形态，不仅容易被同类型公司赶超、甚至抄袭，且营收模型相对单一，和用户的接触点很少导致IP的根基很浅。

IP怎么能更立体、扎根更深？是Outfit7需要解决的问题。

十周年大Party后，Outfit7高层开了一个会，主题是“IP立体化战略”——作为一个存续10年的老IP，汤姆猫系列其实未能真正破圈。但接下来，这个速度可能会明显加快。

据了解，金科文化重金收购Outfit7，很重要的一点就是看中IP尚未被开发的可能性。收购完成后，便着手推进汤姆猫系列IP的立体化，在动画番剧、衍生品、乐园等方面初见成效。

动画番剧方面，迄今汤姆猫系列动画片在Youtube、Netflix、优酷、爱奇艺、腾讯视频、芒果TV等国内外主流视频平台播出4季动画片及系列短片，总播放量超过400亿次。在国外也和100多个国家的电视台敲定了合作。

衍生品方面，金科文化推出了亲子家庭生活品牌“汤姆猫之家”，涵盖童装、玩具、家居生活用品等品类，核心用户为亲子用户群体。并和阿里巴巴达成战略合作，将共同推进包括衍生品授权产品开发、营销授权、空间授权和广告植入等在内的业务发展。截止2019年上半年底，金科文化已推出的IP衍生品约260个SPU，已超900个SKU，主要有AI机器人、智能玩具、儿童教育产品等等。

儿童乐园方面，汤姆猫乐园已落地合肥店和绍兴店，杭州、宁波、郑州等城市也在紧密筹备中。据钱信宇透露，汤姆猫系列还将以授权合作的方式，在Outfit7总部所在地塞浦路斯落地一处上万平米的室外大型综合游乐场馆。

不过从营收占比层面看，目前新业务的尝试还没有释放应有的价值。Outfit72018财年总营收10.77亿元，其中大约70-80%来自游戏(其中大约9成来自广告营收，1成来自内购)、5-10%来自影视动画，仅1%来自授权及其他创新业务。

不过，这也意味着作为游戏IP，汤姆猫系列还有很多潜能可以被激发。这也是金科文化对Outfit7的期许，成为一个多IP、多平台、全年龄段的家庭娱乐公司。这个目标很容易让人联想到迪士尼，或者Netflix。钱信宇告诉36氪，“为了这个目标，接下来需要开拓更多国家、更多渠道，扩大IP影响力。”

六、全球策略&拥抱中国

汤姆猫系列IP和其他虚拟形象的本质区别在于，后者绝大多数以漫画、动画为载体，而汤姆猫以休闲游戏为载体——区别于文字、音乐或剧情等内容，“游戏”天然具备跨语言、跨种族的传播力，加快了IP的全球化效率；也让IP从一开始就是赚钱的。

因此，对Outfit7而言，游戏不仅是earning money的路径，也是打通全球市场的桥头堡，以及未来IP立体化战略的第一枪。

通过游戏，他们可以快速进入各个国家，建立基础的认知和用户群。然后通过为汤姆猫系列IP开设当地的社交媒体账号，低成本经营当地的粉丝；同时通过商务或者代理公司，将自己的动画内容，输送到各个国家的视频媒介中去。必要的时候，再成立分公司来加强业务推进。

至于中国市场，由于金科文化的收购，汤姆猫的未来必然和中国市场有着更大的关联。

首先，这次中外联姻从结果来看是加分的。据官方数据，Outfit7累计100亿次游戏下载和400亿次视频播放数据中，有50%的下载量(50亿次)和75%的播放量(300亿次)是在并购之后的2年9个月中完成的。

其次，中国展开的新业务尝试，将决定汤姆猫的下一个十年是否能破茧成蝶。这些新业务包括乐园、衍生品、授权等，而中国的文化消费市场现状，的确也是这些新业务的乐土。

最后，中国市场的确是Outfit7的核心市场(这也从侧面证明了休闲游戏在中国的用户基数和价值)。钱信宇告诉36氪，汤姆猫系列APP全球3.7亿MAU里，中国市场贡献了1/3的量，寒假期间可能更多，占到了45-50%，且大多数由跑酷类游戏带动。

如果说虚拟宠物到跑酷，是游戏内容的一次进化。那么从游戏到影视的进化，必然要提到内容金字塔顶端的“电影”。

钱信宇告诉36氪，汤姆猫电影的开发从2017年启动，在持续推进中，“我们邀请了《刺客信条》电影制作人Jean-Julien Baronnet来共同完成这部作品。尚在开发阶段无法透露太多，但这会是一部大人、小孩都会感兴趣的合家欢电影。不会局限于中国市场，会在全球上映。”

下一个十年，会说话的汤姆猫和Outfit7会变成怎样？终局不得而知，但可以预见Outfit7的前路会是一段艰难的爬坡。

单在动画电影这个维度上，如果和国内外的虚拟形象IP对比，Outfit7动作和节奏也显得过于保守。还有如何扭转过于依赖广告变现的业务模型？以及汤姆猫和它的朋友们能否破圈？可喜的是，排兵布阵已经就绪，粉丝基础足够庞大，下一场硬仗希望汤姆猫还能跑出好成绩。

来源: 36Kr

现在玩游戏，如果你不充钱，那你完全体会不到游戏的乐趣，也跟不上别人的节奏。哪怕是玩手机游戏，也是如此。当然，我们不是说所有的玩家都要倾家荡产去玩游戏，但是你可以选择一些优惠的方法来充值，用低价来实现手游的意义。

所以就出现了很多的手游折扣平台。在当下游戏发展的推动下，手游折扣成为了一个趋势，并且手游折扣平台完全可以在低价的情况下给玩家提供同样的游戏体验。

而手游折扣最需要注重的就是：安全和稳定性的问题。目前市场上有一些鱼龙混杂的渠道没有官方的授权保证，经常会出现充钱不到账，或者是账号被封的问题。因此选择官方合作的大平台才比较保险。

小编试过游戏喊话的公会，贴吧给的端，结果玩不了多久，要么是封号，要么是断续冲，还是得选自主的大平台，一起来看看：

这个平台成立于2004年，骨灰极玩家都知道，基本上热门游戏都是5折起，有的甚至1折，点击“手游折扣中心官网”到浏览器下载安装，这个平台最大的特点就是安全，游戏厂家与平台直接签合同合作，游戏厂家认可折扣，第二大特点是力度最大。为什么呢？汇聚安卓苹果几乎所有的游戏资源，礼包资源，攻略资源。拥有超过1亿的用户基数的玩家论坛。明码实价，明确标明出首充和续充，让人感觉到放心。平台首创的SDK模式，游戏厂家直接植入SDK充值代码，由游戏方深度接入平台的代码，安全性有保障，不会出现一些小平台，公会端的封号情况，官方接入，你懂的，游戏方资源大力扶持，绝对安全。流畅的App体验，只需要在app中，选择游戏，进行充值，每一步都标明的非常清楚，不会有任何的困惑。让你实实在在的氪金，安安全全的投入游戏。强大的游戏圈资源。没有哪个平台能坚持为玩家服务15年，那么久的游戏圈资源，无论是礼包，攻略还是福利都是能接到首发。选择一个资源强大的平台，是辅助玩家游戏上分的最大的助力。真实的玩家社交圈。这个平台，全是资源老玩家，有的甚至是从Java游戏时代就开始玩的，骨灰级玩家。

甚至于一大波类似“手游折扣中心”的平台陆续上线，其中就包括传统渠道本身，移动分发市场3.0时代将迎来“体验消费”，用户希望直接匹配所需的内容和服务，在真正下载APP前就能充分了解、获得体验。

2016年7月，心动网络开始运营TapTap，一年之后的2017年8月，TapTap的DAU已经突破150万，MAU突破1000万。同时下载用户超3000万，注册用户超900万，而凭借着不联运、不参与分成、只提供原版和官服游戏下载，仅靠商业广告盈利的TapTap，目前广告月收入已经超过了500万。

而更为重要的是，TapTap正受到越来越多玩家的关注和认可，这也成为了众多游戏厂商推出类似“TapTap”平台的重要原因。目前市场上类似的平台并不少见。

玩芽：这是上海圣剑网络推出的游戏社交应用，其平台包括欧美游戏、日韩游戏和国内独立游戏等，会根据游戏热度、市场关注度和编辑试玩推荐来进行游戏展示。目前玩芽并没有任何广告合作、联运，也没有游戏开发者与平台的利益瓜葛。

QooApp：2014年就已经上线的QooApp，主打日韩手游用户交流社区，汇聚了各地资深玩家、动漫大触、多语玩家，为用户提供日韩游戏下载以及游戏周边新闻浏览。

好游快爆：2016年上线，主打“我们玩家自己的APP”，为4399推出的专为手游玩家打造的游戏资讯APP，提供前沿的好玩游戏、手游新闻、火热新游上线报道、还有实用攻略解析、生动视频解说。

游品位：网易2015年推出的偏向单机手游的安卓应用商店，游品位不与开发者分成，收入全部归开发者。除此之外，游品位也会帮助一些开发者，特别是独立游戏开发者，提供资源、内容甚至申请版号等。

除了上述这几个与TapTap类似的平台之外，现阶段还有许多游戏公司在筹备相关平台，而且即将陆续推向市场。阿里游戏在CJ期间表示将深挖游戏预热和运营，在原有基础上打造游戏社区，聚集一批高质量的玩家，而以阿里游戏为代表的一大波传统渠道也正在或必将布局这一类的游戏分发平台。

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